AXOWEIER - Missions Ponctuelles

Très cadrées et a priori brèves, les missions ponctuelles que nous proposons :

Inventaire avant fusion ou acquisition	La réussite d'une fusion ou d'une acquisition dépend aussi de la qualité des due diligences sur les systèmes et équipes informatique. Nous pouvons vous aider à identifier les principaux risques, challenges et opportunités avant toute décision.
Diagnostic et/ou recadrage de projet	Contexte, Objectif, Moyens, Plan d'action, Contrôle: ces 5 éléments doivent être cohérents pour qu'un projet soit "dans les clous". Le diagnostic consiste à vérifier cette cohérence, le recadrage à les remettre en cohérence si besoin est.
Évolution de votre politique sécurité	Évolution de l'entreprise, introduction de technologies récentes, modification de la jurisprudence : votre politique sécurité nécessite d'être mise à jour régulièrement. Nous pouvons le faire de manière pragmatique et en respectant les contraintes de l'activité de votre entreprise.
Adaptation de plan de secours	Un bon plan de secours nécessite d'être exhaustif et pragmatique. Il doit aussi bien comprendre des plans d'action détaillés comme laisser une part aux capacités d'improvisation de l'entreprise. La continuité de l'accueil des clients peut être plus prioritaire que la remise en fonctionnement de certains systèmes informatiques. Que ce soit pour toute une entreprise, ou pour un de ses services, nous saurons définir avec vous un plan de secours adapté.
Définition de rôles et profils d'encadrement	Vous avez votre nouvelle organisation bien définie, mais êtes court en temps pour mettre noir sur blanc les différents rôles, leurs relations, et préciser éventuellement les profils que vous devez recruter : nous saurons vous aider.
État des licences et droits utilisés	Vous avez eu à gérer des grands projets, des changements d'organisation, des rapprochements d'entreprises, des fusions de sites : nous vous proposons un état des lieux de vos droits et obligations vis à vis des éditeurs de logiciel ou de média afin d'éviter de vous retrouver "dos au mur" dans des négociations avec vos fournisseurs.
Diagnostic coûts	Charges de maintenance, frais de licence logiciel, ressources techniques extérieures: entre les demandes des opérations de l'entreprise, les politiques de marketing des fournisseurs et les besoins de formation des équipes, comment faire au mieux et avec quelle marge de sécurité? Nous pouvons vous aider à démêler les fils de cet écheveau.